Samstag, 26.05.18, 9.30 Uhr, Flughafen Düsseldorf. Ich beobachte wie sich Fluggast Andreas Frege vor dem Gate auf einem der Stühle im vollbesetzten Wartebereich fläzt. Direkt neben seinem Kopf prangt unübersehbar ein blaues Piktogram, das diesen von Herrn Frege besetzten Platz als für Schwerbehinderte reserviert ausweist. 

Die meisten werden auf diese Frage vermutlich mit einem deutlichen “Ja, natürlich!” antworten. Aber warum eigentlich?

Wer sich intensiv mit dem Thema Compliance beschäftigt, gelangt sehr bald zu der Erkenntnis: Kommunikation ist wichtig, ja sogar essentiell für ein erfolgreiches und tatsächlich gelebtes Compliance Management System. Aber warum ist das eigentlich so? Eine mögliche Antwort - mit einer vielleicht etwas überraschenden Erkenntnis - finden Sie hier …

Jahresanfang - auch im Compliance Management Zeit für die Frage: Wohin geht die Reise? 

Im Interview erfahren Sie mehr ... 

“Wer Visionen hat sollte zum Arzt gehen!” ist vermutlich eines der bekanntesten Zitate von Altkanzler Helmut Schmidt. Bis vor wenigen Jahren hätte ich dieser Aussage vorbehaltlos zugestimmt. Visionen? Alles Blödsinn! Punkt. Artikel beendet!

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http://www.n-tv.de/sport/formel1/Waere-der-Erste-der-sich-ins-Knie-schiesst-article19960886.html

"Angst ist ein schlechter Ratgeber." sagt der Voksmund. Und ich ergänze: ein schlechter Motivator ist sie auch! Es gibt gute Gründe für intrinsische Motivation im Compliance Management. Leider hat sich diese Erkenntnis noch nicht überall durchgesetzt, wie sie hier erfahren können ...

• Compliance kann zum Erfolgsfaktor für das Unternehmen werden

• Die Compliance-Kultur wird von der Unternehmensleitung geprägt

• Die Verantwortung für Compliance haben alle Mitarbeiter

Die Aussage des Vorstandsvorsitzenden war kaum misszuverstehen: “Wir dürfen das Kind nicht mit dem Bade ausschütten und aufgrund eines einzelnen Falles versuchen ein System aufzubauen, das den Spielraum und die Handlungsfähigkeit der Vertriebsmitarbeiter einschränkt!”
Es gibt vermutlich kaum eine einfachere Möglichkeit die Erfolgschancen eines Compliance Management Systems von Beginn an zu limitieren und dem verantwortlichen Compliance Manager seine Aufgabe zu erschweren.

Auch für Compliance Manager gilt: Leben ist Veränderung. Denn die Anforderungen an ein modernes Compliance Management haben sich gewandelt.