| Der erste Schritt: erstellen Sie Ihr Risiko-Inventar. Das ist eigentlich kein Hexenwerk, kann aber dann schwierig werden, wenn die Organisation nur sehr zögerlich Auskunft darüber erteilt, welche Faktoren den Unternehmenserfolg gefährden könnten. Die richtigen Fragestellungen sind hier entscheidend. Im zweiten Schritt bewerten Sie Ihre Risiken in einer klassischen Risikomatrix, welche für jedes identifizierte Risiko die Eintrittswahrscheinlichkeit und den möglichen Schaden ermittelt. Hierzu gibt es unterschiedliche Verfahren und Bewertungsansätze. Tipp: halten Sie Ihre Bewertungsmaßstäbe einfach. Wenn Sie Hilfe zu den richtigen Fragestellungen oder zur Evaluierung, weitere Informationen oder Muster benötigen, sprechen Sie mich gerne hier an!
|
|
